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我與改革開(kāi)放同行（三）
作者：蔣鐘儀
（五）知識(shí)更新才能跟上時(shí)代的步伐
1978年經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)上海電視機(jī)廠（金星彩電）引進(jìn)全國(guó)條彩電生產(chǎn)線項(xiàng)目的開(kāi)工，將已經(jīng)啟動(dòng)了近2年的上微廠漕寶路地塊的新廠房建設(shè)耽擱下來(lái)了，Z后這項(xiàng)工程一拖就是8年。8年來(lái)，工廠的生產(chǎn)能力早已翻了好幾番，設(shè)計(jì)能力必須作較大的調(diào)整。1983年9月我又被調(diào)回設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理、新廠房的改建和負(fù)責(zé)工廠的全面搬遷工作；搬遷結(jié)束后，新廠房的布局（六個(gè)層樓）一下子適應(yīng)不了原來(lái)（棉紡廠）的生產(chǎn)流程，1985年1月我被調(diào)往生產(chǎn)計(jì)劃科，負(fù)責(zé)全廠銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、進(jìn)出口等業(yè)務(wù)。
隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，深感自己知識(shí)的匱乏。面對(duì)這一知識(shí)量大、增長(zhǎng)率快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，以及自己崗位的不斷的調(diào)動(dòng)，平時(shí)的自我的學(xué)習(xí)就顯得極為重要，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，更新知識(shí)，向著“博學(xué)多才”的目標(biāo)靠攏，來(lái)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐。
1985年9月，老程擔(dān)任廠長(zhǎng)時(shí)，他代表組織把我送進(jìn)了上海機(jī)械學(xué)院系統(tǒng)工程系“經(jīng)營(yíng)管理與系統(tǒng)工程”大專班學(xué)習(xí)，這里的學(xué)員都是來(lái)自機(jī)電一局系統(tǒng)國(guó)有大中型企業(yè)的各級(jí)干部。當(dāng)時(shí)課程安排是從“高等數(shù)學(xué)”、“線性代數(shù)”、“概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)”學(xué)起，一直到開(kāi)設(shè)“系統(tǒng)工程概論”、“管理心理學(xué)”、“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“管理信息系統(tǒng)”，還學(xué)習(xí)了“工業(yè)會(huì)計(jì)”、“財(cái)務(wù)管理”，再加上“程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言”、“計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)與應(yīng)用”等十五門、817學(xué)時(shí)，每周二個(gè)半天和三個(gè)晚上半脫產(chǎn)，不管刮風(fēng)下雨，還是炎熱的夏天，我都要從上海西南角的漕寶路騎著自行車趕到上海北站中興路的機(jī)械工藝研究所去上課。就這樣堅(jiān)持了整整一年半的時(shí)間，我沒(méi)有辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重托，不僅以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧擞忠粡埉厴I(yè)文憑，而更重要的是新的知識(shí)、新的觀念充實(shí)了自己頭腦，讓我跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐。
1990年5月，我又獲得了一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，參加了復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院舉辦的“全國(guó)第十期總經(jīng)濟(jì)師班”。這是一次全脫產(chǎn)的住校學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。那時(shí)，正是在不斷深化對(duì)計(jì)劃與市場(chǎng)關(guān)系的認(rèn)識(shí)，逐步形成了以市場(chǎng)為取向的經(jīng)濟(jì)體制改革思路。在開(kāi)設(shè)的十多門課程中，有“市場(chǎng)學(xué)”、“西方經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“金融與貿(mào)易”、“快速?zèng)Q策分析”、“管理會(huì)計(jì)”、“現(xiàn)代審計(jì)”等，總共上了376個(gè)學(xué)時(shí)。我們上課的教材，沒(méi)有正規(guī)的課本，都是老師用手刻蠟紙油印出來(lái)的講義。那給我們上“西方經(jīng)濟(jì)學(xué)”課程的老師，講義封面還不敢用這名字；“市場(chǎng)學(xué)”的老師講課也十分謹(jǐn)慎，Z后只能組織大家一起討論計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)……Z后，我以全優(yōu)的成績(jī)結(jié)束了五個(gè)月的學(xué)習(xí)，更大的收獲就是開(kāi)始明白了社會(huì)主義有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的體制應(yīng)該是計(jì)劃與市場(chǎng)內(nèi)在統(tǒng)一的體制，新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)當(dāng)是“國(guó)家調(diào)節(jié)市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)”的機(jī)制。
這二次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)真是收獲頗豐，受益匪淺，開(kāi)闊視野，不僅轉(zhuǎn)變了我很多的觀念，還學(xué)到了先進(jìn)的理念或是思考問(wèn)題的方法，為之后國(guó)有企業(yè)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入注入了新的思路，讓我在這改革的大潮中得到鍛煉和成長(zhǎng)。
（六）在探索擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品出口的路上
從上個(gè)世紀(jì)70年代開(kāi)始，面對(duì)國(guó)內(nèi)專用微型軸承的需求量逐年下降，而工廠的生產(chǎn)能力又在逐年增長(zhǎng)的情況，上微廠遵循了周總理關(guān)于“多出口機(jī)電產(chǎn)品”的指示，1973年12月“SW”牌微型軸承首批通過(guò)上海機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司向伊朗發(fā)運(yùn)，僅出口28800套36個(gè)品種，為我國(guó)的微型軸承出口開(kāi)創(chuàng)了新的銷售局面。
1974年春季廣交會(huì)上，與法國(guó)客商華洛斯成交了279萬(wàn)套的業(yè)務(wù)，占當(dāng)年產(chǎn)量的54%，彌補(bǔ)了當(dāng)時(shí)上微軍工任務(wù)不足，制止了生產(chǎn)的滑坡。
但是，由于國(guó)內(nèi)價(jià)格體系的不合理，導(dǎo)致出口不如內(nèi)銷，出口虧損嚴(yán)重，造成1973-1978年六年間出口量徘徊不前，年出口量一直保持在300萬(wàn)套左右，創(chuàng)匯也僅幾十萬(wàn)美金。1979年6月開(kāi)始實(shí)行全面質(zhì)量管理，成立了QC小組，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)了技術(shù)改造，降低了出口產(chǎn)品的成本，主動(dòng)讓利，調(diào)動(dòng)了外貿(mào)公司的積極性，當(dāng)年出口創(chuàng)匯223萬(wàn)美金，出口量829萬(wàn)套，占全年總產(chǎn)量的64%。好了幾年，生產(chǎn)年年都在增長(zhǎng)，沒(méi)想到1983年-1984年，由于市場(chǎng)蕭條和我國(guó)實(shí)行外貿(mào)控虧政策，嚴(yán)重挫傷了工貿(mào)雙方的積極性，導(dǎo)致了出口量的大幅度下降，83年比82年下降50%，84年又比83年下降40%，出口創(chuàng)匯跌至75.7萬(wàn)美金，形成了上微廠出口創(chuàng)匯史的一個(gè)低谷。
在這歷史的關(guān)鍵時(shí)刻，1985年7、8月主動(dòng)從領(lǐng)導(dǎo)一線退下、從事調(diào)查研究的國(guó)家財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組顧問(wèn)周建南老部長(zhǎng)，受國(guó)務(wù)院的委托主持領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電產(chǎn)品出口工作。他來(lái)到上海、來(lái)到我們工廠，專門聽(tīng)取、了解、關(guān)注、指導(dǎo)我們的出口情況，我們老戚廠長(zhǎng)作了詳細(xì)的匯報(bào)。同年10月，經(jīng)過(guò)深入的調(diào)研，在周部長(zhǎng)的組織下，制定和出臺(tái)了一系列扶植鼓勵(lì)機(jī)電產(chǎn)品出口的方針、政策和措施，推動(dòng)企業(yè)積極參與競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)機(jī)電產(chǎn)品出口外貿(mào)體制改革，形成了一整套適合我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)電產(chǎn)品出口體制，也就是國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)了由原經(jīng)委等八部委聯(lián)合上報(bào)的《關(guān)于扶持鼓勵(lì)機(jī)電產(chǎn)品出口的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)【85】128號(hào)文件）。
我們工廠在周部長(zhǎng)和國(guó)務(wù)院機(jī)電出口辦、上海機(jī)電出口辦的直接指導(dǎo)下，開(kāi)始了一系列的改革開(kāi)放的舉措。首先與上海機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司簽訂了出口代理合同，成為上海Z早推行出口代理制的3家企業(yè)之一；在此同時(shí)，與上海機(jī)械進(jìn)出口公司開(kāi)拓了對(duì)蘇的易貨貿(mào)易。之后，針對(duì)在市場(chǎng)上出現(xiàn)SW商標(biāo)糾紛，1986年組建了全國(guó)微型軸承出口協(xié)調(diào)小組，按《商標(biāo)法》規(guī)定與多家出口SW商標(biāo)的國(guó)內(nèi)微型軸承企業(yè)簽訂了《商標(biāo)許可合同》，統(tǒng)一出口標(biāo)準(zhǔn)，一致對(duì)外。接著，1987年，與財(cái)政部、市財(cái)政局協(xié)調(diào)，在全國(guó)機(jī)電行業(yè)中率先實(shí)行出口創(chuàng)匯和工資總額浮動(dòng)掛鉤的試點(diǎn)，大大提高了企業(yè)出口的積極性；同年，被國(guó)務(wù)院機(jī)電出口辦批準(zhǔn)為機(jī)電產(chǎn)品出口基地企業(yè)，并取得了企業(yè)自營(yíng)出口權(quán)；1988年，上微廠出任中國(guó)軸承出口聯(lián)營(yíng)公司董事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)和總經(jīng)理，挑起了全國(guó)軸承出口的重?fù)?dān)；同年，與日本北日本精機(jī)株式會(huì)社開(kāi)始洽談“三來(lái)一補(bǔ)”業(yè)務(wù)……。
經(jīng)過(guò)一系列的改革開(kāi)放措施的實(shí)施，1988年出口產(chǎn)量、產(chǎn)值分別占總產(chǎn)量和總產(chǎn)值的60%和53%，占全國(guó)微型軸承出口總數(shù)的80%以上。那一年，上微廠為上海市首批7個(gè)具有外貿(mào)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的單位之一，同時(shí)被評(píng)為國(guó)家二級(jí)企業(yè)，在全國(guó)軸承行業(yè)質(zhì)量評(píng)比中獲名。1989年1月，成為全國(guó)10個(gè)外向型經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn)企業(yè)之一；11月，被機(jī)電部評(píng)為1988年度“全國(guó)機(jī)械電子工業(yè)百家出口先進(jìn)企業(yè)”。
1985年以后，周部長(zhǎng)幾乎每年來(lái)上海，都會(huì)親自來(lái)工廠關(guān)心和指導(dǎo)，或去他下榻的衡山賓館聽(tīng)取我們企業(yè)出口工作的匯報(bào)。在我與周部長(zhǎng)的接觸過(guò)程中，他對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勤勤懇懇，講究實(shí)效，從不浮夸的作風(fēng)給我留下了極為深刻的印象。
正是因?yàn)樗?dāng)年為改善我國(guó)外貿(mào)出口商品結(jié)構(gòu)、推動(dòng)外貿(mào)體制改革和進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放、振興機(jī)電工業(yè)、擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品出口進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，提出了重要的有價(jià)值的、可操作性的建議和政策，如今，我國(guó)的機(jī)電產(chǎn)品出口已成為我國(guó)外貿(mào)出口的大類商品。
在今天慶祝改革開(kāi)放40周年的日子里，我們決不能忘記這位為新中國(guó)電工行業(yè)、機(jī)械工業(yè)和對(duì)外經(jīng)貿(mào)工作以及改革開(kāi)放作出杰出貢獻(xiàn)的老人，幫助指導(dǎo)我們走出低谷，擴(kuò)大出口。即使在病重期間，我與老戚廠長(zhǎng)去看望他時(shí)，他還不停地關(guān)心著我們上微廠的出口工作，并給我們國(guó)企的改革指出了方向。
他是我們國(guó)有企業(yè)改革開(kāi)放的功臣，是我們尊敬的老首長(zhǎng)！
（未完，敬請(qǐng)期待！）
發(fā)布時(shí)間：2019-03-20 08:04:00